Exemple tableau de bord maintenance

Alors, que devez-vous mesurer? Le programme d`installation ne prend qu`une minute. En conséquence, les professionnels de l`entretien peuvent mieux comprendre combien de temps et d`argent est dépensé sur un actif pour déterminer quand réparer par rapport à quand remplacer. Une fois cela fait, plonger dans les motifs de retour: article cassé, aucune raison particulière, ou au contraire tout autre. De nombreux tableaux de bord CMMS offrent ce KPI par défaut. Demandez-vous,] ce qui manque? Il est crucial de prendre des décisions fondées sur le travail prioritaire et de tenir l`échéancier à jour, déclare Tim Kister, consultant en planification et en programmation à Life cycle Engineering. Vous devez savoir ce qui a poussé le client à retourner vos marchandises, afin de s`attaquer au problème à sa source, et éviter de voir la situation répétée maintes et maintes. Certains CMMSs permettent aux utilisateurs de personnaliser un tableau de bord, mais plusieurs incluent également les KPI ci-dessus par défaut. Qu`est-ce qui conduit réellement à l`achat d`un système de gestion de maintenance? Il peut être une chose culturelle au sein de l`entreprise à inculquer… dévouement et la précision dans la façon dont ils documentent les données», dit-il. S`il y a un décalage, le temps d`arrêt peut se produire, qui est un point de douleur majeur pour les équipes de maintenance.

Bien que ces données peuvent être facilement corrigées, ces types de petites overvisions peuvent boule de neige dans des problèmes plus importants lorsque les rapports sont générés, l`inclinaison des données. Le temps moyen de réparation est une mesure de base de la maintenabilité des articles réparables. Vos techniciens sont-ils sous-performants ou font-ils trop d`heures supplémentaires? Ce ne sont là que quelques exemples de la capacité de tirer parti des outils de gestion et de reporting de l`eMaint pour surveiller et comparer les KPI de maintenance, avec des centaines de possibilités variées. Les gestionnaires peuvent utiliser des rapports comme ceux-ci au cours des audits pour voir quelles installations ont le plus bas taux d`achèvement des ordres de travail à temps (noté en rouge), ce qui les inciterait à examiner plus avant les habitudes de ces travailleurs en particulier pour déterminer où le problème se trouve. Cependant, le travailleur oublie de noter qu`il a utilisé des pièces de rechange et ne marque pas le travail “complet” jusqu`à ce qu`il revienne au bureau principal 30 minutes plus tard. Paralléliser ce volume de production à la quantité commandée est un autre mouvement intéressant: vous pouvez voir si vous parvenez à suivre le flux, ou si votre entreprise est totalement débordé et a un moment difficile face à cette demande. En utilisant les données opérationnelles, un système informatisé de gestion de la maintenance (CMMS) peut afficher des indicateurs de performance clés (KPI) sur un tableau de bord de rapports pour visualiser ses performances.